کرایه خودروبر کوی فراز

جهت امداد خودرو و یا حمل خودرو تماس بگیرید: 09354289020 تلگرام امداد خودرو


متن مطلب      کل مطالب     


جدول تعرفه حمل خودرو در تابستان 1398

نوع خودرو امداد توضیحات (کلیه قیمت ها به تومان)
نیسان چرخگیر و یدک کش
نیسان چرخگیر یا یدک کش یا شاهین دار
الف: مسیر های مسطح
هزینه ورودی: 80،000 تومان
حمل خودرو های سبک هر کیلومتر: 2،000 تومان
حمل خودرو های سنگین هر کیلومتر: 3،000 تومان
ب: مسیر های کوهستانی
هزینه ورودی: 100،000 تومان
حمل خودرو های سبک هر کیلومتر: 3،500 تومان
حمل خودرو های سنگین هر کیلومتر: 5،000 تومان
کفی خودروبر یا خودرو سوار یا حمل خودرو
کفی خودروبر یا خودرو سوار یا حمل خودرو
الف: مسیر های مسطح
هزینه ورودی: 120،000 تومان
حمل خودرو های سبک هر کیلومتر: 3،000 تومان
حمل خودرو های سنگین هر کیلومتر: 4،000 تومان
ب: مسیر های کوهستانی
هزینه ورودی: 150،000 تومان
حمل خودرو های سبک هر کیلومتر: 4،500 تومان
حمل خودرو های سنگین هر کیلومتر 6،000 تومان
جهت مشاوره و استعلام قیمت تماس بگیرید.
phone number: +989354289020
کد مطلب: 01801.html
صنعت خودرو

نادر وهاب‌آقایی، کارشناس صنعت خودرو: افرادی باید در رأس خودروسازی‌ها قرار گیرند که مفهوم مشتری را درک کنند و نیازهای او را بشناسند

۹ بهمن ۱۳۹۷ - ۰۹:۰۰

صنعت خودرو ایران فیل است یا مورچه؟

به گزارش «رنت لوکس به نقل از اخبار خودرو»، صنعت خودرو در ایران سابقه‌ 50‌ساله دارد، صنعتی که با مونتاژ خودروهای خارجی کار خود را آغاز کرد اما طی سال‌ها از کارخانه‌های کوچک به سازمان‌های عریض و طویل تبدیل شده است. گسترش خودروسازی‌ها و شرکت‌های فراوان زیرمجموعه آن‌ها تا چه اندازه توانسته است به این صنعت کمک کند؟ این سوال همواره مطرح است آیا وقت پوست‌اندازی خودروسازان و تغییر و تحولات بنیادین برای همگام‎شدن با تغییرات سریعی که در جهان - کرایه خودروبر کوی فراز - درحال وقوع است، نرسیده؟ نقش مدیران خودروساز در این بخش تا چه اندازه مهم و تاثیرگذار است؟ در این شرایط کدام شرکت‌ها موفق‌تر و کدام - کرایه خودروبر کوی فراز - شرکت‌ها محکوم‌به نابودی هستند؟ راه‌های برون‎رفت از وضعیت سکونی که برخی شرکت‌ها گرفتار آن شده‌اند، چیست؟

در همین زمینه با نادر وهاب‌آقایی، کارشناس صنعت خودرو به - کرایه خودروبر کوی فراز - گفت‌وگو پرداختیم. وی در این گفت‌وگو با ذکر مثال از یک شرکت و یک مدیر، به بیان وضعیت فعلی صنعت خودرو می‌پردازد و اشاره می‌کند چگونه می‌توان این صنعت را به‌حرکت درآورد.

اگر یک ارزیابی کلی از صنعت خودرو و مدیریت بر آن داشته باشیم، به چه نکاتی خواهیم رسید؟ اصولا مدیریت در یک صنعت بزرگ و عریض‌وطویل مانند صنعت خودرو چگونه باید باشد و چگونه می‌توان این‎ صنایع را اداره کرد؟

برای پاسخ‎ به این سوالات ابتدا اجازه دهید سرگذشت یک شرکت و یک مدیر را بیان کنیم. لویی گشنر را به‌عنوان متحول‌کننده و سودسازترین مدیرعامل شرکت آی‌بی‌ام می‌شناسند. در دوره‌ای که آی‌بی‌ام در معرض فروپاشی بود، انتخاب لویی گشنر به‌عنوان آخرین راه‌حل توانست نه‎تنها آن شرکت را از معرض ورشکستگی نجات دهد بلکه حتی موجب سودآوری شگفت‌انگیز با انتخاب استراتژی مناسب هم شد.

لویی گشنر توانست آی‌بی‌ام را نجات دهد به‌طوری‌که اکنون این شرکت را به‌عنوان پیشرو و سرآمد صنعت آی‌تی در بازاری می‌شناسند که از نظر عوام ناشناخته است. لویی‌گشنر بعدها کتابی از دوران مدیریت خود در آن شرکت به‌نام «رقص فیل‌ها»  به رشته‌تحریر درآورد.

او می‌گوید: «پرسش این نیست آیا فیل‌ها (سازمان‌های بزرگ، قدیمی و دارای بوروکراسی زیاد) می‌توانند بر مورچه‌ها (سازمان‌های نوپا و کوچک و چابک) مسلط شوند یا خیر،  بلکه سوال این است آیا یک فیل می‌تواند به رقص درآید و همان تحرک یک مورچه را نشان دهد - کرایه خودروبر کوی فراز - یا خیر؟ البته اگر یک فیل موفق‌به انجام چنین کاری شود، آن‎گاه مورچه‌ها باید صحنه رقص را ترک کنند.»

داستان‌های مدیریتی، - کرایه خودروبر کوی فراز - الگوهایی برای مدیران تمام صنایع هستند تا با الهام‎گرفتن از آن بتوانند خود را تکانی بدهند و یک استراتژی مناسب را انتخاب کنند که نه‎تنها مانع ورشکستگی مجموعه تحت مدیریت خود شوند، بلکه حتی مانند آی‌بی‌ام بتوانند نوآور و سرآمد در حوزه و صنعت خود شوند.

روزگاری که شرکت آی‌بی‌ام به تولید کامپیوترهای بزرگ و بعدها کامپیوترهای خانگی پرداخت، - کرایه خودروبر کوی فراز - بلافاصله شرکت‌هایی در غرب آسیا پدید آمدند که با هزینه‌های بسیار کمتر توانستند همان محصول را حتی در مواقعی باکیفیت بالاتر تولید کنند. مشابه همین اتفاقی که در صنعت خودرو توسط سازندگان خودرو چینی روی داده است و هر روز آن‌ها فاصله خود را با خودروسازان ما بیشتر می‌کنند. این موضوع پاشنه آشیل شرکت آی‌بی‌ام شد تا نتواند در بازار رقابت ازپس شرکت‌های کوچک برآید.

مزیت شرکت‌های کوچک این بود که بدون غرور، بازار را رصد و خود را در سریع‌ترین - کرایه خودروبر کوی فراز - زمان ممکن منعطف می‌کردند، از تغییر نمی‎هراسیدند و خود را به دستورالعمل‌های کهنه - کرایه خودروبر کوی فراز - و قدیمی محدود نمی‌کردند. این سازمان‌های کوچک یا همان مورچگان بارهایی بیش‌از ظرفیت معمول خود برمی‌داشتند که در - کرایه خودروبر کوی فراز - سازمان‌های بزرگ این امکان با - کرایه خودروبر کوی فراز - آن نسبت قابل‌انجام نبود.

آیا صنعت خودرو ایران درحال‎حاضر مانند شرکت آی‌بی‌ام در - کرایه خودروبر کوی فراز - آن زمان است؟

بله؛ صنعت خودرو ایران نیز هم‌اکنون - کرایه خودروبر کوی فراز - به‎مثابه آی‌بی‌ام در سال‎های انتهایی دهه ۹۰ میلادی است. از یک‎سو شاهد رقابت و نوآوری بالا و سریع در صنعت خودرو جهان و حضور رقبای جدید ازجمله سازندگان چینی هستیم که می‌توانند مانند مورچگان خود را با هر تغییری منعطف کنند و ازسوی‌دیگر شاهد پیری، سنگینی و خستگی صنایع خودرویی خود هستیم که این امر فرصت تغییر را از صنعت خودرو ما گرفته است.
 
به‌رغم مشکلاتی که - کرایه خودروبر کوی فراز - برای صنعت خودرو وجود دارد و این - کرایه خودروبر کوی فراز - صنعت مهم را با چالش‌های بسیاری همراه کرده، آیا پیشرفت برای خودروسازان امکان‌پذیر است؟

اگر شرکت آی‌بی‌ام توانست خود را از این گرداب رقابتی بیرون بکشد و خود را سرآمد کند، برای شرکت‌های خودرویی ما نیز این فرصت هنوز وجود دارد تا بتوانند برای - کرایه خودروبر کوی فراز - این صنعت اتفاقی را رقم بزنند تا به تعبیر لویی گشنر با تکان سازمان‌های بزرگ، شرکت‌های کوچک صحنه را برای این موجود عظیم‌الجثه ترک - کرایه خودروبر کوی فراز - کنند.

 از نظر لویی - کرایه خودروبر کوی فراز - گشنر چه راهی پیش روی مدیران صنعت خودرو در این شرایط وجود دارد؟

راه‌حل ساده‌ای که لویی گشنر به آن اشاره دارد، این است چنان‎چه مدیریت یک مجموعه به‌گونه‌ای‌ اساسی خواهان انتقال توجه و تمرکز بر آن موسسه است، باید قدرت را از مسئولان فعلی آن بگیرد و در ملأعام به مدیران جدید ببخشد. پند و اندرزهایی نظیر «بچه‌ها هماهنگ بازی کنید»، اگرچه می‌تواند در زمینه ورزش کارساز باشد ولی هرگز در یک سازمان بزرگ، کارآمد نخواهد بود.

ایجاد تغییر در سازمان، مستلزم درگیری واقعی مدیرعامل در کلیه امور است نه صرف پند و اندرز، واگذاری امور به دیگران و سپس شگفتی از عدم تحقق تغییر و تحول آن. بهترین رهبران آن‌هایی هستند که فرهنگ عالی می‌آفرینند. آن‌ها هدف‌هایی عالی را ترسیم می‌کنند که نیازمند - کرایه خودروبر کوی فراز - کاری ماهرانه و سخت‎کوشانه است، نتایج را اندازه می‌گیرند و به کارکنان مسئولیت می‌دهند زیرا آنان کارگزاران تحول - کرایه خودروبر کوی فراز - هستند.

او می‌گوید: «زمانی‌که مدیرعامل‌های بزرگ را در ذهنم تجسم می‌کنم، وجه‌اشتراک آنان را این‎گونه می‌یابم؛ مشتاق برنده‎شدن و پیروزی هستند. آن‌ها دوست دارند هر روز و هر ساعت برنده شوند، همکاران خود را به برنده‎شدن وادار می‌کنند، از باخت متنفر هستند و زمانی که برنده نمی‌شوند، به‌دنبال تصحیح امور برمی‌آیند.»

از دید او، تغییر در یک سازمان کاملا به انتخاب یک مدیرعامل جنگجو و جاه‌طلب بستگی دارد، مدیرعاملی که بتواند یک چشم‌انداز عالی برای - کرایه خودروبر کوی فراز - سازمان خود تدوین کند و در راستای رسیدن به این اهداف، تمام - کرایه خودروبر کوی فراز - هم‎وغم خود را برآن می‌گذارد.

این تغییر چگونه حاصل می‌شود؟ شروع آن در یک سازمان بزرگ از کجا باید باشد؟

در سال ۹۱ طی مقاله‌ای که در یکی از روزنامه‌های اقتصادی به چاپ رساندم به یکی از شرکت‌های خودروسازی این مفاهیم را یادآور شدم که اکنون وقت آن است با خانه‌تکانی در فرهنگ‌ سازمانی خود دست‌به اقدام متحول‌سازانه‌ای بزند، اگر می‌خواهد درراستای کسب اعتبار مجدد - کرایه خودروبر کوی فراز - قدمی بردارد، لازم است از نقاط - کرایه خودروبر کوی فراز - تماس مشتری کار را آغاز کرده و با تحول در خدمات پس‌ازفروش و بازسازی شبکه نمایندگی‌ها و استفاده از ایده‌های جدید نسبت‌به ارائه خدمات متحول‌گرایانه اقدام کند که عینا در واحدهای فروش سازمان‌ها نیز صادق است.

شاید اگر مدیران وقت آن مجموعه با تغییر سریع - همان‌گونه مورد اشاره نگارنده بود - تحولات را در سازمان‌های خود ایجاد می‌کردند، اکنون نیاز نبود برای جلب‌نظر مشتریان خود این‎گونه به تکاپو بیفتند و برای نجات خود از هر - کرایه خودروبر کوی فراز - تلاشی فروگذار نکنند.

به‌نظر شما درحال‎حاضر امکان ایجاد این تغییرات و به قول شما خانه‌تکانی در شرکت‌ها وجود دارد؟ شما به‌عنوان کارشناس این صنعت و کسی که سال‌ها - کرایه خودروبر کوی فراز - در این زمینه فعالیت داشته‌اید، چه پیشنهادهایی برای شرکت‌های خودروساز دارید؟

سازمان‌ها و - کرایه خودروبر کوی فراز - مدیران آن هرچقدر کهنه‌تر می‌شوند، عکس‌العمل آن‎ها در مورد تغییرات کندتر و ضعیف‌تر خواهد بود. به دلایل متعدد قدرت بینایی آن‎ها نیز در دیدن جزئیات کاهش می‌یابد. به‌همین دلیل وقتی - کرایه خودروبر کوی فراز - متوجه تغییرات می‌شوند که محیط ‌آن‌ها تغییر کرده است.

سازمان‌های خودرویی ما نیاز به خانه‎تکانی دارند، باید از غرور کاذب دست برداریم و انتظار نداشته باشیم افراد موجود در شرکت‌های خودروساز بتوانند - کرایه خودروبر کوی فراز - موجب تغییر در آن‌ها شوند. اکنون وقت چانه‌زنی نیست.

نیاز است ایده‌ها و مدیران جدید خارج از هر شرکت برای اصلاح وضعیت قدم بردارند. در کنار تغییر اساسی تیم مدیریتی، - کرایه خودروبر کوی فراز - نیاز است بازسازی مناسب در ارائه خدمات فروش و خدمات پس‌ازفروش با الگوبرداری از شرکت‌های خارجی به‌عمل آید. ضروری است افرادی در رأس کار قرار گیرند تا - کرایه خودروبر کوی فراز - معنی مشتری را درک کنند و نیازهای او را بشناسند. سوال این است چه تعداد از مدیران این صنعت اصولا نیازهای مشتریان خود را می‌شناسند؟

اولين صفحه   -  قیمت چرخگیر نهج البلاغه   -   مبلغ چرخگیر نهج البلاغه   -   تعرفه چرخگیر نهج البلاغه   -   شماره تماس چرخگیر نهج البلاغه   -   خدمات چرخگیر نهج البلاغه   -   امداد خودرو کوی فراز   -   کرایه امداد خودرو کوی فراز   -   قیمت امداد خودرو کوی فراز   -   مبلغ امداد خودرو کوی فراز   -   تعرفه امداد خودرو کوی فراز   -   شماره تماس امداد خودرو کوی فراز   -   خدمات امداد خودرو کوی فراز   -   امداد خودرو سیار کوی فراز   -   کرایه امداد خودرو سیار کوی فراز   -   قیمت امداد خودرو سیار کوی فراز   -   مبلغ امداد خودرو سیار کوی فراز   -   تعرفه امداد خودرو سیار کوی فراز   -   شماره تماس امداد خودرو سیار کوی فراز   -   خدمات امداد خودرو سیار کوی فراز   -   خودروبر کوی فراز   -   کرایه خودروبر کوی فراز   -   قیمت خودروبر کوی فراز   -   مبلغ خودروبر کوی فراز   -   تعرفه خودروبر کوی فراز   -   شماره تماس خودروبر کوی فراز   -   خدمات خودروبر کوی فراز   -   یدک کش کوی فراز   -   کرایه یدک کش کوی فراز   -   قیمت یدک کش کوی فراز   -   مبلغ یدک کش کوی فراز   -   تعرفه یدک کش کوی فراز   -   شماره تماس یدک کش کوی فراز   -   خدمات یدک کش کوی فراز   -   حمل خودرو کوی فراز   -   کرایه حمل خودرو کوی فراز   -   قیمت حمل خودرو کوی فراز   -   مبلغ حمل خودرو کوی فراز   -   تعرفه حمل خودرو کوی فراز   -   شماره تماس حمل خودرو کوی فراز   -   خدمات حمل خودرو کوی فراز   -   حمل ماشین کوی فراز   -  آخرين صفحه